Vi firar 10 år av mätning av effekt – och resultaten är i...
Knäck ut konfettin för vi firar ett *decennium* av att mäta vår inverkan, öppet dela våra upp- och nedgångar och lägga våra stora ambitioner där ute för världen att se – och stödja.
Knäck ut konfettin för vi firar ett *decennium* av att mäta vår påverkan, öppet dela våra upp- och nedgångar, och lägga ut våra stora ambitioner för världen att se – och stödja. Det är 10-årsjubileum för vår årliga FAIR-rapport! Och den här är inte annorlunda. Den är full av effektinsikter som bevisar att det vi gör fungerar. Den största nyheten? Vårt sätt att arbeta drar ner barnarbete avsevärt. Fan ja! Läs vidare för hela lowdown.
Att hitta barnarbete innebär att åtgärda det. Det är därför vi har antagit Child Labor Monitoring and Remediation System (CLMRS) sedan 2017. Och förra året upptäckte vi att Tonys modell för kakaoförsörjning driver endemiskt barnarbete ner från >50 % till <5 %. Ojojoj!
Faktum är att ju längre vi arbetar med samarbetspartners* och bönder, desto lägre blir frekvensen av barnarbete. I våra långsiktiga partnerkooperativ var andelen barn i barnarbete 4,4 % under det senaste året. Medan i våra två nyare partnerkooperativ var andelen barn i barnarbete 52,8 % under det senaste året – vilket återspeglar det oroväckande branschgenomsnittet. Ganska stor skillnad, eller hur?
Alla fall av barnarbete håller på att åtgärdas och avslutas helt. Och vi är mycket glada att kunna rapportera att detta sker i en snabbare takt än tidigare: 9-12 månader jämfört med 24 månader.
Här växer vi..
Det har varit ett bra år för bönor! Vi köpte 14 002 ton 100 % spårbara kakaobönor. Det är 14 002 000 kg eller 350 knölvalar eller 2 miljoner discokulor. En massa choklad!
Och du vet vad de säger... Mer bönor = mer effekt! Som ett resultat av allt det där bönköpen påverkades 14 763 kakaobönder positivt förra året. 5 833 fler än året innan! Vi betalade dem alla ett högre pris för deras kakao för att de skulle kunna försörja sig. Hur mycket högre, hör vi dig fråga.. 61 % högre än det nationella priset som fastställts av regeringen i Elfenbenskusten. Och 22 % högre än det nationella priset i Ghana.
Även om framgång för oss innebär att förbättra böndernas försörjning, betyder det också att vi växer som företag. För de två går hand i hand. Så vi är stolta över att ha vuxit med 21 % under det senaste året. Vi investerade också €8 233 158 – 6,2 % av Tonys totala intäkter – i effektinitiativ.
Fler allierade betyder mer effekt
Vår modell är här för att ta in '. Vi vill att andra chokladföretag ska köpa kakao med hjälp av Tonys 5 inköpsprinciper. Och nu kan de – och gör! Förra året Ben & Jerry's, The Flower Farm och PLUS Supermarkets blev de senaste Mission Allies som gick med i Tonys Open Chain-initiativ. De är i gott sällskap. Tillsammans med Albert Heijn, ALDI, Jokolade, Vly Foods och oss på Tony's har vi nu 8 uppdragsallierade som har åtagit sig att göra all choklad 100 % slavfri.
Men Tony's Open Chain når för närvarande bara 0,5 % av Västafrikansk kakaomarknad. Så för att öka vår påverkan och verkligen förändra chokladindustrin måste vi köpa fler spårbara bönor till ett högre pris. Ett sätt att göra det: få fler Tony's Open Chain-partners ombord (lämna det med oss!). Det andra sättet: köp mer bönor till våra egna barer. För att uttrycka det ärligt – det betyder att vi måste sälja mer choklad.
Kallar alla chokladfans!
Ditt uppdrag för 2023? Dela vår choklad och vår historia. Köp våra barer till dig själv, dina vänner, familj och vänliga främlingar på gatan. Och när du gör det, berätta för dem vilken effekt de gör med varje tugga. För det är bara tillsammans som vi kan få slut på illegal arbetskraft i kakao. Är du med?
*Psst.. En kooperativ (eller kooperativ) är ett kollektiv av bönder som säljer sin kakao tillsammans och delar på vinsten och fördelarna . Ett långsiktigt partnersamarbete innebär att vi har arbetat med dem i minst 5 år. Vi arbetar för närvarande med 5 långsiktiga partnerco-ops och 4 nyare partnerco-ops.